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        项目背景

        荣耀28 www.nascarjimmys.com 水上救生关乎千万人的生命安全和家庭福祉,然而以往受制于技术条件,行业普遍缺乏创新研发能力,技术发展缓慢,产品多以中低端为主,存在诸多不足和缺陷,特别是对突发的溺水事件束手无策,以至于全世界每年的溺水死亡人数居高不下,根据世界卫生组织和中国卫生部发表的数字显示,每年全球约有38万人死于溺水事故,而中国每年有5.7万人溺水死亡,相当于每天有150多人,溺水死亡率为8.77%,其中0岁至14岁的占56.58%,是这个年龄段的第一死因。因此,如何有效应对意外溺水,是目前水上救生产品所要解决的主要问题,也是每个家庭的殷切期盼。

        创始人介绍

        **先生,生于1967年,大学本科文化,经济师,长期在福建厦门政府部门工作,先后在多个岗位历练,积累了丰富的社会经验,工作脚踏实地,为人正直诚恳,平素喜好钻研,擅长解决实际问题。

        项目介绍

        项目名称:随携式水上救生球

        产品介绍:本产品主要目标群体是青少年儿童、水上作业、出游人员,平时作为饰品或玩具随身佩戴,遇险时紧急启动设备,在二三十秒之内,就会在溺水者身边膨胀起一个排球大小的固态浮球,抱住它就可以在水中漂浮,从而迅速脱离险境,获得救援机会,填补了市面上各种水上救生设备、器材体积过大、功能简单,外观粗糙,不便随身携带、无法随时应对突发溺水事件的不足和缺陷,成为人们居家旅行日常生活中常备的“护身符”。

        产品为挂饰状,适合人们日常佩戴和使用,具有小巧轻便、造型多样、美观实用、环保实惠、适用面广等特性。

        项目进展:已经获得国家发明专利证书,样品已经完成,经过多次试验,性能安全可靠。 

         

         

         

         

         

        项目优势

        1、产品具有独特的创新性,具有像护身符一样的功能,能及时有效应对各种突发的溺水事件,目前市面上尚无其它可完全替代产品。

        2、产品为发明人独有专利,可形成技术壁垒,抢占市场先机。

        3、产品工艺简单,原材料环保无公害,生产成本低,利润高。

        4、产品投产之后,具有非常广阔的市场空间。

        产品售价:零售价建议在100元以内,出厂价可以控制在50元以内,成本可以控制在30元左右。

        市场分析

        一、南方水灾:2017年中国南方强降雨,已导致广西、湖南等11个省份超过1100万人受灾,78人死亡或失踪,中国官方拨款18.8亿元协助地方救灾,今后产品可争取列入政府采购救灾物资清单名录。

        二、沿海旅游:以有代表性的三个沿海旅游城市厦门、青岛、三亚粗略统计,2017年到沿海城市旅游的游客总人次超过1.7亿人次,加上其它沿海城市和旅游景点,沿海城市游客量远超2亿人次,仅以2亿人次和1%游客购买率,以及每个净利润20元计,单纯这项,一年的净利润就将超过4000万元。

        三、全国2亿以上的青少年人口,构成了庞大的刚需消费群体。

        四、产品可以出口国外,市场前景无限广阔。

        融资计划

        融资金额:500万元

        股权出让比例:15%

        融资方式:股权融资

        最短退出年限:3

        融资用途:主要用于项目启动,开工生产。

        退出机制:股权转让。

        风险管理

        一、资金风险

        公司在市场推广中,财务风险主要体现为资金暂时短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。

        对策:

        1、构筑和拓宽畅通的融资渠道,为公司的发展不断融入资金,同时,要完善公司自身的“造血”机制。

        2、加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率;实施财务精准预决算制度。

        3、项目将进一步健全,完善各项财务会计制度、内部审计制度,并将借助外部审计机构和财务顾问的力量,来防范财务风险。

        4、根据接受的投资金额制定相应的财务预算;根据市场和公司的运行情况及时调整财务支出;制定长远的融资计划和公司发展计划。

        二、市场风险

        市场风险主要指市场开发的风险。由于产品知名度暂未建立起来,产品被市场认同的情况难以进行准确的估计,在市场开发情况下,应注重把握市场开发的策略和营销策略。

        对策:在市场不完全成熟的时候,重点进行市场培育,在充分调研的基础上展开精准营销。在快速成长期到来之前,争取完成市场导入,迎接行业的快速发展,成为其标杆企业。

        三、竞争风险

        风险:竞争风险主要体现在同行业的可复制性。随着行业发展和收入的增加及诱人的发展前景,必定会吸引更多进入者,如果竞争对手仿造本项目商业模式进入市场,必将影响市场拓展的速度和获利空间。

        对策:

        1)加快企业的建设与推广,抢占市场先机;

        2)加大宣传力度,综合运用多种营销手段,提升企业和品牌的影响力,扎扎实实做示范,树立良好形象;

        3)集合更多优势资源,不断升级服务体验,使服务更细致完善,依靠差异化优势在市场中形成独特的竞争力;

        4)关注市场变化,分析了解竞争对手的优势和劣势,并迅速做出相关应对策略。

            联系人:林先生 与TA交换名片

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