成立三年的拼多多将赴美IPO,“社交电商第一股”怎么讲故事?

专业的融资效力途径

2018-07-05

成立三年的拼多多将赴美IPO,“社交电商第一股”怎么讲故事?

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  56岁的喀德尔江·厄勒哈木坚家住新疆察布查尔锡伯自治县种羊场托海依村,是该县国家生态公益林种羊场片区的护林员。他从1993年开始从事这份工作,定点巡逻,发现情况及时上报是他的日常工作。近年来,河流域生态保护建设加快,卫星监测、航空防护、视频信息平台等科技护林手段逐渐丰富,当地居民的生态环保意识也不断增强。2017年4月,为更好地保护生态环境,托海依村村民组建“马背护河队”,喀德尔江也成为其中一员。流经该村的伊犁河河段及公益林,都是他们的巡逻守护对象。

  世界各地包括我国各地的进程中,都把培育和发展产业集群当作政府推进的一项非常重要的工作。当前,国内理论界已形成普遍的认识,认为园区是形成地方产业集群的主要载体。

报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  波黑宪法法院掌握波黑最高司法权,由9名法官组成,其中四人为穆克联邦所选出,二人由塞族共和国选出,三人由欧洲人权法院选出,并且不能是波黑或波黑邻国的公民。经济矿产资源丰富,主要有铁矿、褐煤、铝矾土、铅锌矿、石棉、岩盐、重晶石等。水力和森林资源丰富,森林覆盖面积占波黑全境面积的%。

    在看过澳大利亚公布的文件之后,他对本报记者指出,此前一些争议的关键点,比如国有企业的竞争中立问题、劳工、政府采购,都未涉及。澳方对中国企业赴澳投资之前审查较为严格。

黄铮致股东信全文致股东:拼多多不是一个传统的公司。 它在大家都觉得电商的格局已定,历史书已经写完的时候诞生。

用短短三年的时间汇聚了三亿多用户,过百万卖家,共同建立了一种新的购物模式。 虽然它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。

但它毕竟只是一个三岁的小孩,身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战,那为什么我们还要让拼多多这么早进入不可控的资本市场呢?我想有以下几个原因:1.我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性,所以它终将走向公众,所有的成长也应该为公众所分享。

2.我们相信拼多多有巨大的潜力,往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。

相反,在公众的监督下,我们可以成长得更好更强。

3.我们希望拼多多是一个公众的机构。

它为最广大的用户创造价值而存活。 它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。

与此同时,它应该作为一个独立的公众机构,展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化,并且因循者它自身独特的命运生生不息,不断演化。

作为创始人,我来讲一讲我观察到的及想象中的拼多多应该是什么样子,这样你也大致更具象地理解你将要投资的是怎么样的公司。

拼多多是一家做什么的公司拼多多致力于打造一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新空间,在这里用户可以用最划算的价钱买到想要的东西,同时也会在里面收获很多快乐。

拼多多是一个平台,也是一个由众多用户、商家、平台管理人员/运营人员、平台基础设施和服务提供商一起组成的一个互相依存的社区。 在里面有各个参与者随着其他各方的变化而变化,成长而成长。 价值的天平也随着各方的变化在成本效用、效率、情感和精神的获得感之间移动。

拼多多生存的基础是为用户创造价值。 我希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。

拼多多将是个勇于投资未来,立足长远的公司。 它有时可能看起来激进,有时显得过于保守,但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑,那就是专注于这个机构的内在价值。 拼多多的价值观拼多多价值观核心是本分。

本分这个词英文比较难翻译,大致意思是说坚守自己的本职,在我们这里有几层意思。

1.要诚信,并成为值得信任的人2.要尽自己的本职,无论别人在做什么3.隔绝外力,回归初心,专注于做好自己应当做的4.不赚人便宜,即便我们能够5.出现问题,首先求责于己对于拼多多管理层来说,本分意味着专注于为消费者创造价值。

我们可能不被理解,但我们总是出于善意,不作恶。 展望未来在过去的三年里拼多多建立并推广了一个全新的购物理念和体验拼。 我们可以合理地期待,拼会演变出各种版本。

我们也期待在未来开创出完全不一样的用户场景和今天开创了拼一样。 如果我们闭上眼睛畅想一下下一阶段的拼多多。 你可以想象它是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间。

它将是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的Costco和迪士尼(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。

它不光高效地做信息的匹配,还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪,并试图对整个空间做调整,让群体的体验更加开心。

在不断满足用户需求的过程中,拼多多致力于提升供应链的效率和质量。 比如农产品就是一个很好的例子。

受限于人口数量和土地条件,中国人均耕地面积相对较少,不像美国到处都是规模巨大的农场,农业产品的生产运输流通都被高度工业化。 我们发现拼能快速聚集消费者需求,实现大规模地多对多匹配,再利用中国成本低廉的物流网络,减少层层中间环节,将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。 这一方式在提升消费者体验之外,更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。 它降低了农产品消费的不必要成本,也使小规模定制服务成为可能。 这种模式的社会影响力以及社会价值远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。 我们欣喜于今天已经取得的小小影响,同时也认为农产品只是这个趋势的开端。

感谢相信我们的投资人感谢那些看完了上面乌托邦式的描述,还依然有兴趣投资拼多多的人。 要相信这样一家融合物质消费和精神消费,不断试图创造自身独特社会价值的非传统公司,并不是一件很容易的事情。 因为这种对长期愿景和内在价值的追求和专注,可能不会总带来近期的收益。 我们的数据可能看起来波动或者粗糙,但我们期望将一个真实的拼多多展现给广大投资者。 我们邀请您一起携手前行,这将会是异常美妙的旅程。 那么,有什么是您作为投资人可以期待的呢?首先,您有理由相信我们还有极大的上升空间。

实际上,向未来展望十年,或许我们现在提供的服务水平仍处在最粗糙的阶段。

在这样粗糙的不完美的情况下已经有很多用户选择相信了我们,我们有理由相信,随着我们夜以继日的努力,服务品质的提升会有更多的用户相信我们,选择我们。

其次你应该可以期待一个充满激情的团队。

他们值得信赖,并且一直专注于服务用户和实现公司的内在价值。 拼多多作为一个成长中的机构,将永不放弃做正确的事,永不放弃为最广大人民群众创造价值,推动更快乐生活的孜孜追求。